2019年5月23日-24日,总部董事长沈玉兴、总部总裁沈宏杰、副总裁汤海勤一行来渝,对重庆中国摩项目进行专题调研。
期间就中国摩项目房产版块、摩版块、学校版块、医院版块的建设经营情况与重庆保税港区唐林董事长及主要领导进行了交流;对意向地块进行实地察看;并对普泰广场项目正在改造装修中的京东旗舰店进行实地察看。最后在项目现场召开了座谈会议,会上,董事长针对项目存在的问题与困难,结合重庆市场的实际情况,作出以下四点指示:
一是结合实际,大胆工作。根本是算好帐,处理好赶进度投入成本与节约资金成本的关系。
二是矛盾处理,快速为主。矛盾处理要快速,否则增加处理难度,增加处理的成本。
三是大盘规划,通盘考虑。利用2-3个月对整盘规划考虑好,请保税港区帮助协调整体的规划意见,实际可以分批实施。
四是架构搭设,符合实际。重庆的销售市场有其特殊性,并形成了产业,要顺势而为,打造好自渠团队,集团项目多时,集团可以成立自己的分销公司,适应市场。
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