总部召开地产集团专题会议-老版捕鱼达人1

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总部召开地产集团专题会议

当前已到了全力奋斗千亿目标的关键时期,根据目前形势和市场的变化,7月3日,正值总部搬迁巴黎都市新办公室楼十周年纪念日之际,总部在总部二号楼12楼大会议室召开了地产集团专题会议。沈玉兴董事长,执行总经理代礼平、黄福清、许琴,执行副总经理赵建忠、李家法,总部各部门负责人,中央研究院院长,各地产集团总裁助理以上人员、财务资金中心、运营管理中心、营销管理中心负责人现场参加了本次会议。

会议首先由各地产集团围绕千亿奋斗目标,对下半年新老项目及还需拓展项目的销售额数、新项目拓展资金安排及提前销售计划、应收款回收计划及确保完成措施进行了汇报,并就本集团管辖区域市场形势进行了分析判断。其次,由总部各部门对下一步工作提出建设性建议和意见。再次,执行总经理、副总经理提出具体要求和指导意见。会议最后,沈玉兴董事长对各地产集团下半年工作提出了以下四点要求。

一是要围绕千亿抓落实。首先,所有佳源人的思想和行动都必须统一到千亿目标上来,服从和服务于千亿目标。其次,集团要全力将计划、资金和人才落实到位,做到计划落地、资金到位、责任到人。再次,集团要明白现在拿新项目的目的是为了千亿奋斗目标,要认识到快速开盘的重要性和紧迫性,集中资源和力量帮助企业、服务企业,带领企业与政府进行沟通协调,实现今年新拿项目的快速开盘,还未落实的项目,7月份一定要落地。

二是要研究市场做拓展。首先,要认真研究市场形势,面对狂热的市场,我们要有冷静的思考,做到人家热闹的时候,我们要冷静,人家冷静的时候,我们要热闹,尽可能把市场形势分析透彻后再考虑拓展新项目。其次,要研究不同城市,这也是调整布局城市结构的需要,同时要研究不同城市的政策。明年或许是房地产进入新周期的拐点,明年下半年可能是拿地的好时机,土地是不可再生资源,从长期来看一定是升值的,故低价土地是我们选择的方向。

三是要转变思想抓工作。会议要求各集团要转变思路,突出重点,全力以赴,将目光朝内看,狠抓现有项目的产出,项目不足的,在7月份抓紧补足,7月份后不要再拿新项目,各集团总裁要狠抓内部管理。要集中精力抓好已取得的项目,凡各集团总裁离开办公地点超过2天的,要报总部人事行政部备案。要抓两头,促中间,即将最好的企业作为榜样示范来抓,将最差的企业作为反面典型来抓,通过总结经验教训,来促进中间其他企业的发展。要重协调,保证政府支持。集团总裁必须亲自抓好这项工作。要做融资、活资金。集团一定要带动企业做好前端融资工作,也要研究好开发贷款工作,分级负责,降低融资成本,减少资金占用期,切不可一直为企业兜底,对监管资金,一定要专题研究办法来解决。

四是要提高效率促成功。在特殊时期要采取特殊处理办法,总部在流程审批上要开辟绿色通道,减少不必要的审批环节,提高审批效率。要摒弃官僚主义、形式主义,讲求效率,做到当日事当日毕,快速决策,促使企业快速前进发展,助推千亿的最终实现。