海南东方索契苦干加巧干,保障酒店如期开业-老版捕鱼达人1

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海南东方索契苦干加巧干,保障酒店如期开业

佳源集团董事长在2018年年度会议明确提出2018年为“千亿奋斗年”。为了全面贯彻年会精神,东方索契公司群策群力,奋勇拼搏,为实现酒店如期开业的目标而昼夜奋战。

北纬18°·东方索契”俄罗斯文化旅游综合体”项目一期五星级酒店和国宾楼正加紧建设,力争在四月底实现全面完工,五月份五星级酒店实现开门迎宾。为了准时完成这个目标,集团在人员、资金等各方面资源配置上对本项目进行了倾斜,管理上面加强管理人员的配置,春节后从各项目抽调了多名资深工程、成本、财务人员支援项目。在项目管理上,公司采取了多种措施,主计划、抓落实、争分夺秒抢进度:一是做好员工思想动员,调动员工积极性,企业调整了工作时间,酒店开业前全员上班,放弃节假日休息,无特殊情况不能请假。二是细排计划抓关键节点,将整个酒店项目分专业、分区域排出约200项分项工程,分析完成每项工作的前提条件,同时排出相应的劳动力计划、材料设备供应计划。每天清点现场劳动力人数,及时掌握材料设备加工和到场的情况。总经理每天晚上将重点工作发到工作群里,督促各部门分头实施。三是对照计划抓落实。组织施工单位加班加点抓进度,施工单位必须每天将当天完成情况、第二天工作计划和施工部位、晚上加班情况上传到工作群里进行通报。总经理及工程部每天对照详细的总计划进行进度分析,对脱节的进度马上采取措施。每天晚上9点组织生产例会,由施工单位对当天的施工情况及次日工作进行通报交流,对次日的工作面、交通组织、堆场安排等进行布置协调,保证各家单位之间的信息及时对称,减少矛盾。各施工单位也积极支持本项目的进度,超常规配置了大量劳动力,保证在各个工作面上,都有足够的人员,足够的劳动力进行施工。在工作时间上面,分两班制作业,二十四小时施工,保证工期能够如期完成。

目前一期项目五星级酒店和国宾楼已完成主体封顶,幕墙、坪地上装修完成50%,室外市政园林景观完成50%。

在狠抓进度的同时我们也时刻谨记着核心理念“品质是硬道理”,项目的每一关、每一步骤都要严格把控好,确保一次性顺利通过验收。